Leistungen und Vorgehen

Jede Krise bietet Chancen.

Die Welt befindet sich schon lange nicht mehr in einer singulären Krise, stattdessen mitten in einer Multiherausforderungslandschaft für Unternehmen, Gesellschaft, Politik und Bürger, der wir uns zu stellen haben.

Abgesehen davon sind internes wie externes Personal, welches aufgrund von Fachkräftemangel, Demografie und Kostendruck immer weniger verfügbar ist, Voraussetzung zur erfolgreichen Transformation.

Deshalb hat it[colos]AG die Standardrezepte in die Mottenkiste gepackt. Eine Transformation allein rettet weder die Welt noch Ihr Unternehmen.

Das beiliegende PDF sowie die darin enthaltenen Schaubilder verdeutlichen, dass die Transformation diverser Bereiche die einzige durch Konzerne steuerbare Möglichkeit ist, die Resilienz im Unternehmen nachhaltig aufzubauen und sich erfolgreich gegen die multiplen Herausforderungen zu rüsten.

Das Vertrauen in den Erfolg ist aufgrund der Komplexität der Aufgabe regelmäßig schwach, die Umsetzung langwierig, sodass es erst gar nicht zu den entscheidenden Umsetzungen kommt.

Sorgen Sie sich nicht, um den Aufwand in Ihrer Organisation. Wir eruieren und stemmen diesen – auf Wunsch mit Ihnen gemeinsam. Strategisch, achtsam, sinnvoll – und vertretbar! Sofern Sie wünschen, entscheiden wir die Hebel autonom oder gemeinsam mit der Operativen. Expertise, Pragmatismus und den erforderlichen Mut für schnelle Veränderungen erlauben uns dies. Sie machen Ihr Tagesgeschäft, wir puzzeln uns engmaschig durch die Organisation; mit monatlich messbaren Ergebnissen.

• Reifegrad der Organisation
  Sie wählen: Erst den Reifegrad messen oder sofort loslegen

  Wir starten gern sofort und mit hochgekrempelten Ärmeln mit den unten genannten Transformationen.
  Möchten Sie erst die Bestandsaufnahme, bekommen Sie diese:

   

  Während Politik und Unternehmen den bedeutenden Faktor der Zukunftsfähigkeit regelmäßig überschätzen, ermitteln wir den tatsächlichen, gemessenen Grad (digitaler) Resilienz und geben konkrete und priorisierte Hinweise, ob und wie die prozessuale und technische digitale Transformation erhöht oder erreicht werden kann. Unternehmen werden ohne genügend hohen RdiT®i mittelfristig nicht mehr im Markt bestehen können. Siehe dazu unseren Artikel im Fachblatt für Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung.

   

  Ehrlich:

  Wir schreiben, wir legen sofort, also auch ohne Messung los – und können das auch. Ist die vorherige Messung des RdiT®i aber gewünscht, führen wir diese schlank und höchst pragmatisch durch – keine langwierigen Analysen, sondern präzise Fakten.

   

  

  PDF-Broschüre
  RdiT® als Resilienzfaktor

• Prozessuale Transformation
  Sie haben doch schon ein ERP-System …

  Sie haben vor Jahrzehnten ein ERP-System eingeführt und wundern sich, weshalb Sie immer noch keine transformierten Prozesse haben?

   

  Hatten Ihre Vorgänger oder Sie nicht schon bei Go-Live die Budgets der eigentlich noch anstehenden Prozessoptimierung aufgrund der viel zu teuren ERP-Einführung gestrichen?

  Wir möchten mit Ihnen ‚endlich‘ Ihre Prozesse transformieren.

   

  Im Herzen jeder industriellen Transformation steht die Optimierung und Integration bestehender Prozesse. Dies zu erreichen ist weniger PowerPoint als vielmehr harte Arbeit, Stringenz und Konsequenz.

   

  Ehrlich:
  
  

  • Die erfolgreiche Verringerung von Ressourcenverschwendung und Output-Maximierung erreichen wir stückchenweise.
    
    
  • Den großen Wurf möchten und können Sie nicht; empfehlen und möchten wir nicht mit einem Schlag; denn wir werden Ihre Mannschaft ‚mitzunehmen‘ haben.
    
    
  • Eng getaktete Ergebnisse erzielen ist unser Ding. Sie gewinnen faktisch mit jedem einzelnen Monat, den Sie gemeinsam mit uns arbeiten.
    
    

• Ökologische Transformation
  Wie grün können Sie sein?

  Ihre Forschungs-, Entwicklungs- und Patentabteilungen arbeiten mit Hochdruck, den entscheidenden Branchenvorsprung herzustellen oder beizubehalten. Nie könnte die Goldgräberstimmung größer sein.

  Ist sie aber nicht.

   

  Die genialen Entwicklungen einmalig an den Kunden zu kommunizieren ist ein Teil; CO2-Fußabdrücke, Herkunftsnachweise, Arbeitsbedingungen, Verträglichkeit, Zertifizierungen, jegliche (ESGi-)Daten und zukünftige gesetzliche und freiwillige Vorgaben auf jedem Produkt, in jedem Online-Katalog, auf jeder Verpackung, in jedem Chargenverwendungsnachweis und in jedem digitalen Zwilling integriert abzubilden und aktuell zu halten ein anderer.

   

  Konsequente, (halb-)automatische Integration in einer darauf abgestimmten Prozesslandschaft und IT-Architektur ist unser Ziel.

   

  Ehrlich:
  
  

  • Das kann sehr harte Arbeit und ein komplettes Umdenken in Prozess und Köpfen bedeuten. Da wir – anders als andere – in kleinen, aber finalen Schritten vorgehen, schaffen wir das.

• Transformation des IT-Betriebs
  Hier Notwendiges, kein Fachchinesisch

  Wir werden Sie hier nicht mit Fachbegriffen und einzelnen Risiken quälen.

   

  Nur so viel:
  
  

  • Blicken Sie in Ihrer IT-Architektur und IT-Mannschaft durch?
  • Wie sicher fühlen Sie sich?
  • Wie empfinden Sie die Kostentransparenz?
  • Wie sehr liefert „die IT“ Ergebnisse und Transformation wie Sie sie wünschen?

   

  Wir beleuchten Prozesse, IT-Strategie, -Architektur, -Systeme, Sicherheit, -Schnittstellen, -Daten und -Mannschaft tiefgreifend und fair: Wir vermeiden es, die IT anzufassen, wenn es nicht sein muss. Muss es sein, räumen wir auf und transformieren rigoros.
  
  

  Wir übernehmen zudem:

   

  • Interim-Management als CDOi / CIOi zur Aufrechterhaltung und Optimierung des IT-Betriebs
  • Ermittlung des RdiT®i
  • Bewertung der IT-Planungen, -Notwendigkeiten und -Budgets
  • Insourcing, Outsourcing, Carve-Ini oder Carve-Outi
  • Transformation, die in Verschlankung, Resilienz, Automation, Marktfähigkeit und Beschleunigung des Time-to-Market mündet

   

  Ehrlich:
  
  

  • Wir versprechen Ihnen nicht das Unmögliche: die völlige, jahrelange Durchleuchtung aller Konzern-Details.
    
    
  • Stattdessen erahnen unsere Trüffelschweinchen das, was Sie verstehen möchten. Wir finden und lösen, was Sie verbessert wissen möchten!

   

  Siehe dazu RdiT als Resilienzfaktor, 
  Sanierungsgutachten und KSI-Bericht

   

• Digitale Transformation
  Erst hier findet sich die vielzitierte Digitale Transformation

  Die meisten Politiker können nicht ohne.

  Fast jede Beratung bietet sie an.

  Bis zur Boulevardpresse zieht sie ihre Runden.

  -> Die „Digitalisierung“

   

  Wir sagen: Wer heute noch nicht digitalisiert ist, wird zukünftig nicht mehr überlebensfähig sein (siehe KSI-Artikel).

  Voraussetzung für das Überleben ist stattdessen die konsequente Digitale Transformation.

   

  Bei allem geht es nicht um Technik oder um Technik allein.

   

  Digitale Transformation hat kontinuierlich bestehende Geschäftsmodelle disruptiv zu optimieren, um als Konzern wettbewerbsfähig zu bleiben und skalierbar zu werden. Sie ist strategische Neuausrichtung von Prozess und Technologie in allen Unternehmensbereichen.

  Sie erfordert eine ganzheitliche Betrachtung und doch ein tiefes Verständnis dafür, wie digitale Technologien einen echten Mehrwert schaffen können.

   

  Dies erreichen wir beispielweise über
  
  

  • Kundenorientierung
  • Geschäftsmodellanpassung
  • Prozessoptimierung
  • datengetriebene Entscheidungsfindung
  • Regulatorische Compliance
  • Kulturwandel und Mitarbeiterentwicklung
  • …und auch konsequenter Technologieeinsatz und Automatisierung
    
    

  Ehrlich:

  Die sofortige konsequente Digitale Transformation ist maßgeblich für Marktposition, Betriebskontinuität und sogar Unternehmensexistenz. Die Zeit zu handeln ist jetzt!

   

Statt quälend lange Thesenpapier zu diskutieren, steigen wir schnellstmöglich und straff in die aktive Phase ein. Egal ob weltweite Großprojekte oder spezifische Fachaufgaben, wir begleiten Sie von der Initialisierung über Implementierung, Change-Management und Training bis hin zu erfolgreichem Go-Live und Hypercare.

Parallel dazu erachten wir die Mannschaft sowie jeden einzelnen Mitarbeiter auf der Fläche als wesentlichen Erfolgsfaktor. Wir beschäftigen uns regelmäßig in Universitäten mit „Laborprojekten“ - die erfolgreichsten Projekte finden für uns jedoch in der Realität, meist im Lager beziehungsweise in der Nähe des Lagers statt.

Initialisierung, Durchführung und Monitoring

Präzise, kurz, schnell und tragfähig stellen wir mit Ihnen den Projektauftrag, das Projekt und ein Team auf, bei dessen Auswahl der Projektmitarbeiter wir Sie unterstützen.

Die erfolgreiche Umsetzung unseres gemeinsam erarbeiteten Konzeptes.

Selbstverständlich bieten wir auch die Implementierung der erarbeiteten Lösungen durch uns an. Wir gehen in konstruktiven Dialog mit Ihnen und erstellen so Ihr System, wie Sie es benötigen. Und das meist ohne oder nur mit minimalen - dann sinnvollen - Abweichungen vom SAP-Standard.

Zur zielführenden Projektdurchführung gehört selbstverständlich auch ein geübtes Eskalations- und Risikomanagement, auf welches wir besonders großen Wert legen.

• Veränderungsmanagement
  Wichtig und doch vielfach vernachlässigt im Projekt

  Das Veränderungsmanagement, welches meist bei inhaltlichen, strategischen, strukturellen, systemseitigen, organisatorischen oder prozessualen Veränderungen unabdingbar ist, wird oftmals riskant untergewichtet oder unterlassen.

   

  Eine veränderte Lagertopologie, oder die Umstellung von Prozessschritten scheinen manchmal auf den ersten Blick trivial, (be-)stechen aber im Detail; nicht zu reden von einem Lagerumzug, einer Unternehmenskonsolidierung oder einem Out- oder Insourcing.

   

  Training
  
  

  Sie bekommen von uns das Change-Management, das Sie benötigen!

• Inbetriebnahme
  Erfolgreicher Produktivstart ohne Bandstillstand

  Pre-Go-Live

  Suchen Sie unseren Rat, bevor Sie live gehen: Eine unserer Qualitäten, die wir weltweit vielfach mit Erfolg unter Beweis gestellt haben - die letzten Stellschrauben drehen, die letzten Details schärfen, eine globale und schnelle Prüfung oder ein nicht einfaches, aber notwendiges und ehrliches „not ready yet“. Das ist unser Business.

   

  Go-Live

  Wir legen gemeinsam den Hebel um. Falls etwas nicht läuft wie gewünscht, kümmern wir uns sofort.

   

  Support

  Sie finden die gleichen Gesichter vor Ort und im Lager, welche Sie schon während des Projekts betreut haben. Sicherheitsschuhe, gelbe Jacke, Helm, Trillerpfeife und dennoch den ruhigen, analytischen Blick, die zielführenden, tatkräftigen Hände. Jetzt geht’s rund. Wir streiten nicht, wer ein Detail verbockt hat.
  Die Lösung ist das Ziel.

• Betriebsphase
  Das volle Potential des bereits abgeschlossenen

  Projekts verwirklichen

  Neben Audits und Safeguardings ist die Betriebsphase eine unserer liebsten. Sie wird manchmal durch Fehler, Mängel oder Unzulänglichkeiten an uns herangetragen.

   

  In der Justage der Betriebsphase liegt in der Regel ein enormer Mehrwert. Gönnen Sie sich diese - ob nach Wochen oder Jahren.

   

  Vielleicht gibt es bereits oder noch einen Wildwuchs aus eigenprogrammiertem Code „Z-Transaktionen“, verqueren Prozessen und „aus der Historie Entstandenes“. Das passiert, und ja, es entsteht aus der Historie.

   

  Zeit zum Aufräumen, Ihr System auf die nächste Stufe zu heben oder vielmehr einen Gang zurückzuschalten und zurück in den Standard, wir machen das für Sie. Egal, wer die vorherigen Schritte mit Ihnen realisiert hat. Sie und Ihre Mitarbeiter kennen jetzt das System, die Stammdaten sind (mehr oder weniger) aktuell, die Prozesse feingeschliffen. Bergen Sie jetzt das Potential des zweiten Blicks auf Ihre Unternehmenslogistik.

• Projekte
  Von groß bis klein, von komplex bis simpel

  Oft bringt die Durchführung von Projekten eine gewisse Skepsis mit sich. Als Auftraggeber gewinnt man nur einen beschränkten Einblick in jede einzelne Stellschraube, die gedreht und jedes To-Do, das abgearbeitet wird. Auftretende Probleme werden meist spät kommuniziert und behoben.

  Die Realität gibt Ihrer Skepsis recht. Nur etwa eins von drei Projekten erfüllt die zeitlichen oder finanziellen Vorgaben.

   

  Wir beobachten diese Herausforderung seit über 25 Jahren und können nicht oft genug sagen: Ein zusätzliches, erfahrenes Paar Augen hat die Situation entschärft.

   

  Gerne stehen wir zur Verfügung, indem wir:

  • Planung und Zielsetzung präzisieren
  • das Team und dessen Besetzung fair validieren
  • den Ablauf stringent monitoren
  • Empfehlungen auf operativer Ebene und pro Transformation diskutieren
  • Risiken, Status und Hindernisse und direkt kommunizieren und deeskalieren
  • eine unverblümte Sicht auf die Dinge bieten
  • keine Schuldigen suchen, sondern Lösungen finden
  •  

  All dies geschieht stets mit Blick auf die Einhaltung des magischen Sechsecks: Zeit, Budget, Scope, Qualität, Nachhaltigkeit, Transformation.

   

  Kurze Erläuterung:

  Warum Scope und Qualität?

  Es ist nicht (mehr) plausibel, nicht nachhaltige Lösungen zu implementieren

  Es ist nicht zielführend, eine nicht-resiliente Lösung zu erschaffen, die z.B. aus Gründen der Demografie nicht mehr lange betrieben werden kann.

• Lieferanten- und Softwareauswahl
  Unterstützung und Empfehlungen bei der Wahl Ihrer

  Projekt- und Geschäftspartner

  Wir führen die wertvolle und enorm wichtige Phase der Angebots- oder Ausschreibungserstellung, der neutralen, wertnormierten Wahl von IT-Dienstleistern, Anbietern von Lagertechnik, -automatisierung, Förder- und Ladehilfsmitteln oder Software unter Beachtung unseres magischen Sechsecks durch.
  
  

  Praxisbeispiel:

  Sie suchen z.B. einen Generalunternehmer für ein SAP-Rollout, für die Implementierung eines internationalen S/4-HANA-, EWM-, WM- oder externen Lagerverwaltungs-Systems. Dann sagen wir Ihnen als Ihr neutraler Begleiter, worauf es ankommt und auf was im Markt zu achten ist. Dabei haben wir aufgrund unserer Eigenständigkeit und unseres sehr engen Kerngeschäfts keinerlei Maßgaben von eigenen Vorständen oder Controllern zu befürchten und verhalten uns entsprechend loyal und unparteiisch. Allein diese RFPsi, Lieferanten- bzw. Softwareauswahl ist für uns ein eigener Geschäftsbereich wie die Auditierung.

   

• Kauf und Verkauf von Unternehmen
  Umfangreiche Bewertung von Unternehmen /

  Unternehmensteilen bei M&A-Prozessen

  Die Bewertung von Unternehmen bei Kauf- oder Verkaufsprozessen kann ein komplexes und riskantes Unterfangen sein. Unternehmen, die in M&A-Aktivitäten (Mergers and Acquisitions) involviert sind, stehen vor zahlreichen Herausforderungen, um sicherzustellen, dass sie eine fundierte Entscheidung treffen können.

   

  Wir unterstützen Sie bei der Bewertung vor dem Kauf oder Verkauf eines Unternehmens.

  Hierbei bewerten wir vorrangig die IT. Zudem betreuen wir ebenso Carve-Ins und Carve-Outs, also die Eingliederung oder Abspaltung einzelner Unternehmensteile.

   

  

  PDF-Broschüre
  Evaluierung von Unternehmen

• Recht und Compliance
  Rechtliche Absicherung bei Ihren (IT-)Vorhaben

  Hierarchien und Vorschriften stellen andere Anforderungen als agile Prozesse in einer vernetzten Wirtschaftswelt. Das starke Wachstum digitaler Geschäftsmodelle hat zu stark erhöhter Aufmerksamkeit des Gesetzgebers geführt. Eine erfolgreiche Projektplanung muss deshalb zunehmend auch den rechtlichen Rahmen beachten, in dem unternehmerische Aktivitäten stattfinden.

   

  Wir arbeiten eng mit technikaffinen Rechtsanwälten aus einer der größten deutschen wirtschaftsberatenden Kanzleien zusammen, die seit über einem Jahrzehnt erfolgreich Kunden aus Industrie und Gewerbe dabei beraten, gesetzliche Regulierung und Anforderungen von Behörden sinnvoll umzusetzen. Durch diesen Netzwerkpartner können wir aufkommende Rechtsfragen ressourcensparend in unsere Beratung integrieren und Ihnen eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Unterstützung bieten. Die Digitalisierung hat eben mehr als zwei Seiten; nämlich sechs Eckeni.

• Sanierungsgutachten
  Zeitgemäß, vollständig und belastbar, um Transparenz

  über Ihre Zukunftsfähigkeit zu schaffen

  Die Sanierung des Unternehmens steht samt Märkten, Prozessen und Mitarbeitern im Mittelpunkt sämtlicher Bemühungen. Der Erfolg wird nur mit einer konsequenten Umsetzung der identifizierten Maßnahmen eintreffen. Dies bedeutet neben unserer Besetzung mit Profis in allen herkömmlichen Unternehmensbereichen auch eine notwendige Vollständigkeit der abgedeckten Bereiche.

   

  In der Sanierung bzw. in den Sanierungsgutachten und Fortführungsanalysen ziehen erst seit 2018 (IDW S 6) langsam die Themen der digitalen Welt ein. Ohne diese funktionieren Unternehmen schon lange nicht mehr.

   

  Sanierungsgutachten erfordern die Feststellung des RdiT®i, welcher in die digitale Sanierungsfähigkeit auf Basis des 3-Jahresgedanken diS3i mündet.

   

  Komplette Sanierungsgutachten über die IT hinaus, erstellen wir für Sie mit unseren Partnern CT Managementpartners und WP-Crone.

  

  PDF-Broschüre
  RdiT® als Resilienzfaktor

  PDF-Broschüre

  RdiT® im Sanierungsgutachten

  

  Beitrag „Beurteilung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens im Sanierungskonzept gem. IDW S 6“ in der KSI 04/2022

• Besser, bevor es brennt, aber auch und gerade wenn es schon brennt
  
  
• Vor Projektstart, während des Projektverlaufs, nach Projektende (dann geht’s erst an den „Nutzen“…)
  
  
• Das Veränderungsmanagement ist umzusetzen, um die Notwendigkeit einer Notfall-Feuerwehr bei Go-Live zu vermeiden. Das Veränderungsmanagement wurde während eines Projektes untergewichtet und Ihre Prozesse funktionieren plötzlich nicht mehr. Die Inventurdifferenzen oder Bestände steigen unerklärlich.
  
  
• Sie möchten sich zeitweilig auf Ihr Logistik- oder IT-Projekt fokussieren. Oder stattdessen unternehmenskritische Logistik lenken, während jemand für Sie die Projektarbeit macht, um Ihnen anschließend schlüsselfertige Prozesse zu übergeben, womit nicht nur ein technisch funktionierendes IT-System gemeint ist.

• Ihnen fällt eine Führungsebene in der Logistik aus.

• Ihnen fallen – z.B. in Fachkräftemangel-, Abwerbungs-, Insolvenz-, Streik- oder anderen Situationen – eine, mehrere oder alle Führungsebenen aus.

• Wir sind gerne Ihr CLO, CIO, CEO*, CFO*, CCO*, (Teil-)Projektleiter, Manager usw. auf Zeit: Ihr Interim-Manager für jeden notwendigen Bereich. Wir lenken vollumfänglich und mit Ergebnisverantwortung, auf Wunsch nur dort, wo Sie uns benötigen.

* gemeinsam mit unserem Partner CT Managementpartners

Es kommt vor, dass sich Unternehmen außerhalb unseres bestehenden Kundenkreises an uns wenden: „Etwas geht nicht, wir wissen aber nicht was.“ oder „Bandstillstand droht. Können Sie helfen? Wann?“

Hier sind wir in unserem Element. Gleich, wo wir in diesem Augenblick sind – im Ernstfall sitzen wir in 60 bis 180 Minuten im adäquaten Verkehrsmittel auf dem Weg zu Ihnen oder loggen uns remote in Ihr System ein und bleiben so lange dran, bis das Problem gelös[ch]t ist.

Unser Notfallkontakt:

Wir unterstützen Sie bei der Gesamtstrategie, wie auch bei einzelnen strategischen Gesichtspunkten.

Dies sollte idealerweise vor dem Start eines Projektes geschehen, klar. Wir springen aber regelmäßig während oder nach Projekten ein.

30% unserer Neukunden-Aufträge werden anfangs telefonisch und meist nur für einige Stunden oder Tage vereinbart; weil es schnell gehen muss.

Das „Papier“ holen wir nach, sobald es Ihnen möglich ist. Die Zahlungen auch. Wir wissen, wie hart es in dieser Zeit für Sie sein kann.

Bei uns gibt es kein Mehrjahresprojekt, nachdem Sie am Ende wunderbare Ideen präsentiert bekommen, von denen keine einzige umgesetzt wurde oder Sie wegen mangelnder Umsetzbarkeit abzulehnen haben.

Gefragt sind zeitgemäße Standards. Dabei sind diese Standards Pflicht, damit künstliche Intelligenz erfolgreich zum Einsatz kommen kann und Fortschritte messbar werden können.

Reden ist Silber, Handeln ist Gold: Statt quälend lange Thesenpapiere vorzubereiten und zu diskutieren, steigen wir schnellstmöglich in die aktive Phase ein.

Wir trauen uns, die notwendigen Empfehlungen zu geben.

Unser Team arbeitet mit technischer Raffinesse, Pragmatik und Mut zu Entscheidungen, was die Durchlaufzeit auf das Wesentliche reduziert.

Sie benötigen ein qualifiziertes Projektteam, einen Lagerleitstand, eine funktionierende Logistik, ein internes IT-Team zur Weiterentwicklung Ihrer Prozesse. Auch dort bringen wir Sie über einen Coaching-Ansatz – dann mehr im Sinne von „Trainer“ – zum Ziel.

Unsere Projekte sind alles andere als akademisch, sondern liefern umgehende messbare Erfolge; auch ohne den Betrieb lahmzulegen.

Als Coach sind wir Ihnen oder Ihren Mitarbeitern behilflich, das individuelle Potenzial zu erkennen und zu aktivieren. Auch in Konfliktsituationen oder bei weitreichenden Entscheidungen können wir Ihnen helfen, die passenden Wege zur richtigen Zeit einzuschlagen.

Projekte

• Erfolgreiche Projekte für große Namen und Konzerne
  
  
• itcolosAG leistet branchenübergreifend dort, wo es brennt oder pragmatische Höchstleistung erforderlich wird
  
  
• Wir stehen Ihnen bei der Navigation durch die Dynamik der Märkte bei und treiben gemeinsam Ihre Transformation voran
  
  
• Selbiges gilt für Überdurchschnittlich hohe Erfolgsquote bei Projekten sowie im magischen Drei- bzw. Sechseck: Zeit, Budget, Scope, Qualität, Nachhaltigkeit, Transformation