Ländern auf 3 Kontinenten
Wir bieten
- blitzschnelle Einsatzbereitschaft
- zielgruppenorientierten Klartext
- ungeschönte Aussagen zum Status Quo
- umfangreiche Softskills im Krisenmanagement
- aktives Multiprojektmanagement
- maßgeschneiderte Strategie und innovative Konzeption
- konsequente Transformation ohne Wenn und Aber
- stringente (Re-)Organisation
- kameradschaftliches Change-Management, das funktioniert
- geräuschlose Optimierung
- selbstbewusste eigene Entscheidungen
- knochenharte Arbeit
- flexible Arbeitszeiten
für
- sofort notwendiges Krisenmanagement
- Überwachung von hochkomplexen Projekten
- Zusammenführung heterogener SAP-/IT-Landschaften
- scharfsinniges Filetieren der IT-Architektur bei Teilverkäufen oder Insolvenzen
- hochpriorisierte Konzern-/ERP-Projekte
- präzise IT- und SAP-Umsetzung
- verzwickte Roll-Outs, Roll-Ins
- hellwache Transformation (vergessen Sie, was Sie bisher zum Thema hörten)
- schonungslose Automatisierung
- internationale Konzernlogistik
- nachhaltig funktionierende Logistik-Optimierung
- politisch sensible oder scheinbar lebenswichtige Audits und Gutachten
- faire Reviews der IT-Architektur oder -mannschaft
- nur einzelne brennende Projektphasen
- (un-)geplantes Interim Management
- Unterstützung „nur mal auf den Punkt“
- jede Art von Feuerwehreinsatz
- die Wiederherstellung der Betriebskontinuität
it[colos]AG setzt seit 1998 Projekte für
Klienten in über 25 Ländern um
Das "Magische Dreieck" im Projektmanagement, auch bekannt als das Triple Constraint, besteht aus drei wesentlichen Faktoren: Kosten, Zeit und Umfang. Diese drei Faktoren stehen in einer ständigen Wechselbeziehung zueinander und beeinflussen den Erfolg eines Projekts.
Die vielen Krisen der sich rasant veränderten Welt erzwingen eine ganzheitliche Betrachtung, wodurch drei weitere Faktoren ergänzt werden und ein „Magisches Sechseck“ schaffen:
- Qualität: Mit steigender Relevanz des Qualitätsmanagements verdient die Qualität endlich ihre eigene Ausprägung.
- Nachhaltigkeit: Nur ein ganzheitlicher Ansatz resultiert in dauerhafter, zukunftsorientierter, marktfähiger und in sich verträglicher Zielerreichung.
- Transformation: Durch Berücksichtigung von systemübergreifenden und integrativen Strategien fördert jedes Projekt die Wandlung und Resilienz der Organisation.
Denn erst die nachhaltige, transformierte Organisation verfügt über ausreichend Resilienz, um den multiplen Herausforderungen zu trotzen.
Die Beziehungen im Sechseck beeinflussen sich weiterhin konträr, wodurch das Halten von Gleichgewicht maßgeblich ist, welche wir über umfassende Strategie, Planung und Ausführung erreichen.
Vom klassischen Dreieck zum Magischen Sechseck
Jeder der sechs Faktoren unseres Sechsecks ist in drei Bereiche aufgeteilt. Die Bereiche sind wie folgt definiert:
* Maßgeblich für den Projekterfolg früher und heute
** Unterliegt heute einem höheren Stellenwert als früher
*** Heute maßgeblich für den Projekterfolg, früher oft unberücksichtigt
Die Beschriftungen der Zwischenräume erläutern die konträre Beeinflussung der Faktoren untereinander.
Schlussfolgernd ist die ganzheitliche Betrachtung aller Faktoren und das Halten von Gleichgewicht maßgeblich und notwendig, um den komplexen Herausforderungen der heutigen Projektlandschaft zu trotzen und Projekterfolg zu gewährleisten.
Ob im Gespräch mit Ihrem
- Vorstandskollegium
- Aufsichtsrat
- Personal
- internem Controlling
oder Ihren
- Logistikdienstleistern
- Kunden
- Wirtschaftsprüfern
- Auditoren
- Banken
- Insolvenzberatern oder
- Gewerkschaftsvertretern…
wir bieten, was Sie benötigen.
Wir ermöglichen aus ehrlicher Leidenschaft das, was viele andere Beratungsunternehmen aufgrund interner Strukturen und Entscheidungswege nicht leisten können:
- Sie konfrontieren uns heute mit Ihrem Notfall, wir sind morgen da!
- Sie planen ein Projekt: Auf Wunsch haben Sie unser seriöses Angebot schneller vorliegen, als Sie es sich vorstellen können.
Brennt es so richtig bei Ihnen? Kontaktieren Sie uns jetzt, und wir helfen Ihnen sofort.
Engagement und Flexibilität ermöglichen uns schnelle
und effektive Antworten auf Ihre Herausforderungen
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